라면사업의 뜻을 세우고 롯데공업(주)을 설립하여 꾸준히 성장하여 1965년 서울특별시 영등포구 대방동에 라면공장을, 1967년에는 부산광역시 동래공장을 각각 준공하였다. 라면업계에 후발주자로 뛰어든 롯데공업(주)는 출범과 함께 연구개발 부서를 발족하여 처음부터 100% 자체 개발한 제품으로 시장
중국시장 진출배경
(1) 국내라면시장의 포화상태, 경쟁
농심은 2002년도 기준 라면 제조사별 시장 점유율을 보면 업계 1위를 고수하고 있고, 2004년도 타회사와 현저하게 차이 나는 선두자리를 꾸준히 지키고 있다. 특히 ‘신라면’은 주 취식 브랜드 선호에서 단일제품으로 독점을 하고 있다.
현재
신라면이 무엇인지 알아보고, 그리고 왜 신라면 블랙이 망했는데 왜 그런지 알아보자.
2. 신라면 성공요인
- 농심의 스테디셀러 대표 ‘신라면’
신라면은 농심이 제조하는 인스턴트 라면이다. 현재 1백 60여 종의 제품이 각축전을 벌이고 있는 대한민국 라면시장에서 단일 품목으로 19년 연
브랜드 네이밍, 디자인 : 1986년 당시 라면브랜드들은 대부분 소재나 회사명을 중심으로 되어있다. 예를들면 삼양라면, 소고기라면, 김치라면 등이다. 신라면은 이러한 고정관념을 극복했다. 어떤 맛의 제품인가를 명확히 전달하고자 했다. 발음이 편리하고 소비자가 쉽게 주목할 수 있는 브랜드를 만들
제품으로 알려져 있을 정도로 라면의 대명사로 여겨지고 있다.
2) STP
Segmentation
Target
Positioning
기존시장의 라면보다 매운맛으로 특색화.
기존의 라면보다 영양가 있는 고품질의 라면을 선호하면서 얼큰한 국물을 좋아하는 소비자로 10대와 주부층으로 이루어져있다.
"한국인의 매운맛, 신라면"
"
라면기계를 도입해오면서 한국라면시장의 테이프를 끊자 농심 또한 라면시장에 뛰어들기 시작한다. 80년대중반 삼양라면을 누르고 국내라면시장 1위를 차지하면서 점차
경쟁이 심해지는 라면시장에서 1위의 자리를 다지고자 새로운 전략과 신제품이 필요했었다. 그렇게 나온 것이 辛라면이다. 신라면
농심의 경영층은 비록 중국에서 위조나 복제가 창궐하지만 신라면 만큼은 복제할 수 없다고 보는데, 이는 제품의 품질과 차별성에 대한 강한 자신감을 반영하고 있다. 진출 초기에는 제품 마케팅에 몇 가지 약점이 있었다. 우선, 중국에서 신라면의 브랜드 이미지가 동북 3성지역을 제외하고는 형성되
농심의 세계화는 사업의 글로벌호의 일환으로 추진되고 있으며, 한국의 맛을 세계화한다는
가치 아래 ꡒ수출, 현지화, 상사기능강화ꡓ라는 세 가지 방향으로 진행되고 있다.
4. 브랜드 네이밍
▶농심의 브랜드 네임은 신분을 나타내는 사농공상의 가치관에서 유래한다. 농업은 기본이다.
농심신라면의 마케팅 전략 분석
1. 농심신라면이 Target으로 삼은 Market 분석
① 지역기준: 중국 상하이 지역
② 인구통계학적 기준
· Social Class-상하이의 중상류층 가정
· Income-중산층 이상의 일정 소득 이상의 가정
① Behavioral 기준
· Benefits desired-경제성 보다는 보다 좋은 품질의 제품을 선호
농심은 세계시장 진출의 기본정책을 “가장 한국적인 것이 세계적이다”라는 것에 초점을 두고 있다. 우리 한국인의 입맛에 맞고, 세계 각지에서 즐겨 먹고 있는 농심제품의 독특한 매운 맛이야말로 바로 우리 브랜드의 노하우이자 최고의 경쟁력인 것으로 판단한 것이다. 중국에서 농심은 신라면이